盡管我國三圈牌電纜出產企業有七千多家，可是絕大多數企業都是小型乃至是微型企業，這類出產企業簡直不具備研制才能，以往所能做的僅僅不斷地復制和抄襲乃至是經過假冒偽劣等違法行為來盈余。在當時低端商場贏利率低、競賽出現白熾化，而高端電纜商場不斷擴大、贏利空間大的實際情況下，中微型出產企業簡直毫無競賽力。
這類企業如安在競賽中鋒芒畢露？明顯，他們不像中大型企業那般經過投入昂揚的研制成原本研制新品或許進步工藝、技能，也不能像大中型企業那樣經過吞并重組等方法來進步自己的競賽力，等候他們的成果或許并不抱負。可是，從別的一個視點考慮，我國電線電纜工業想要完結“由大變強”的改變，靠小微型企業明顯是不可能的，只要少量幾個大型電纜研制和出產企業不斷進步商場會集度，方能完成我國電纜工業的強壯。這一點咱們從歐洲的耐克森、普睿司曼以及日本一些聞名電纜企業身上可以得到學習。
那么電線電纜工業的商場競賽程度怎么？筆者將從商場類型、商場廣度以及競賽對手三個方面進行剖析。首先是商場類型，我國電線電纜商場廠商數目繁復，現在的計算是7800多家；廠商出產的產品有不同但不同很小，大多數產品會集在中低端；單個廠商無法控制商場價格；廠商進出電線電纜職業相對比較簡單。職業產品所屬工業品，所挨近的商場產品歸入一些輕工業產品和零售業。當時，我國電線電纜職業商場類型在徹底競賽與獨占競賽之間，挨近徹底競賽，但具有獨占競賽的一些特色。這不是一個老練的商場體現，其商場競賽兼具不標準等一系列壞處。
其次，在商場廣度方面，在當時國內的經濟疲軟，商場產能過剩的狀態下，特別電線電纜職業高端產品依然求過于供，低端產品嚴峻過剩，這種結構性供需矛盾必定影響部分企業出資，改善出產技能，進步出產率，晉級企業產品，進步企業競賽力，而這種趨勢無疑會進步職業產品厚度，添加職業寬度，在必定程度上，拓寬職業的商場廣度。一起，跟著國內和國際商場的交融，商場需求規劃不斷擴大，商場廣度不斷拓寬，這種商場競賽還可促進企業拓寬國外商場，一起應對本鄉外資企業的競賽應戰。
最終，從競賽對手視點剖析，處于職業生命周期中成長期的我國電線電纜職業，現在面對的商場競賽對手數量添加，我國電線電纜職業公司已達7800多家，因為現在我國企業處于展開窘境，不少集團企業使用其相關資源或產品方面的優勢，采納后向一體化戰略，展開線纜事務，在短期之內，這種方法會影響線纜企業數量的添加。但一起，現在我國經濟的下滑，給我國工業轉型供給了一個杰出的關鍵，在這種轉型下，電線電纜職業會有較大的重組、整合，在這個過程中，一些資金鏈不牢，技能落后，辦理經營不善的企業會被篩選，而資金相對豐盛，技能相對高端的電纜企業會逐步顯現出相對優勢，并且在這種相對優勢效果下，更快，更好地展開。職業競賽無序，每個企業商場份額不高的局勢有望被打破。
